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教練式管理——激活組織與個體

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  • 開課時間:2019年07月27日 09:00 周六 已結束
  • 結束時間:2019年07月28日 17:00
  • 開課地點:廣州市
  • 授課講師: 陳老師
  • 課程編號:370343
  • 課程分類:領導力
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  • 收藏 人氣:346
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培訓受眾:

主管,人力資源總監,副總經理,經理,行政主管,分管人力資源的副總裁

課程大綱:

教練式管理——激活組織與個體課程內容

課程背景
人生旅途也是一場一場的競賽,如果像運動員一樣,也有一位教練陪伴著我們,相信我們能摘取更多的人生金牌!同時,如果我們能懂得教練的技術,像教練一樣帶領我們的團隊、企業,則我們的團隊自然可以贏取更多的輝煌成績。

課程大綱
一、課程導入
1、教練的發展和起源
2、教練與四種職業的區別
3、教練的核心價值
4、內在教練及外在教練

二、內在基礎篇
1、教練的信念及情感銀行的應用
2、冰山理論的講解和在管理中的應用

三、外在技巧篇(教練七大技能)
(一)教練的支持力
1、教練支持力的兩大要素
2、溝通的三要素
3、支持力的二人練習

(二)聆聽:教練,由一種正面積極和深度聆聽開始,沒有好的聆聽,就不會有好的教練。
1、聆聽技巧的講解
2、聆聽練習

(三)發問:好的發問才能帶出好的答案,教練的核心是用問題來解決問題。
1、強有力問題發生器
2、理解層次的講解和在教練中的應用
3、位置感知的講解和應用
4、時間線的講解和應用
5、溝通三文治

(四)誘導狀態
1、如何做誘導
2、語音誘導
3、肢體語言配合

(五)給予回饋:回饋有如一面鏡子---它反映出我們在做什么和怎么做。
1、回饋的技巧
2、回饋的態度
3、練習

(六)接收回饋
1、教練應具備的接收回饋的態度
2、從回饋到行動

四、教練五步曲
1、接納
2、調焦
3、尋找解決方案
4、選擇
5、行動承諾

五、現場個案示范

主講老師:陳老師
l 中山大學高教院客座教授;
l 清華大學深圳研究生院特聘導師;
l NLP國際認證授權導師、NLP國際高級執行師;
l 十幾年不間斷的企業教練技術的學習及在企業踐行,融合教練技術的精髓,巧妙運用各種心理學方式來探索企業管理的智慧。

教練式管理激活組織與個體

本課程名稱: 教練式管理——激活組織與個體

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講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

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